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岗位管理中的人岗匹配分析

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岗位管理中的人岗匹配分析

作者:闻立娜付云光

来源:《企业文化·下旬刊》2016年第04期

摘要:岗位管理是现代企业管理中最为重要的组成部分,也是对企业管理的有效补充,

对于企业不断地创新与发展是极大的助力,做好岗位管理工作的重要手段是做好岗位匹配工作,只有做到企业员工与岗位和合理匹配,就能够实现效率最大化,充分实现岗位管理与人力资源管理的有效性和对企业效益的加成作用。

关键词:岗位管理;人岗匹配;人力资源配置

近年来,岗位管理中的人岗匹配问题渐渐成为了人力资源问题中的新热点。本文从企业的人力资源管理入手,探讨了企业岗位管理中的人岗匹配工作中的现存问题与解决对策,从博弈理论的角度分析了因人设岗和因岗设人的好处与缺陷,对于企业中人岗匹配的具体做法提出了一定的建议,以供各位读者阅读和参考。

一、岗位管理理论

(一)岗位理论

在企业的运转过程中,最重要的就是企业最微观的细胞,即员工。SONY的总裁盛田昭夫曾经就这一问题提出过自己的见解:“优秀企业的成功,如果说有任何诀窍的话,那么就是人”。科学合理地管理人岗匹配工作,就好比用形状各异、棱角分明的石头砌墙的行为,企业管理人员不能期待砌墙的“石头”自己变成适宜使用的方形,因为每个个人都是拥有各自的特点和个性的,比起抱怨员工的各异性,不如寻求合适的解决方法让形状不规则的石头各自配合,根据各自的特点安排到对于个体最为合适的位置,就如同给企业中的员工安排合适各自性格,扬长避短的岗位。

(二)激励理论

激励理论主要包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素激励理论以及波特和劳勒的期望激励理论等。对激励理论的研究能够使得人岗匹配的管理工作更有针对性地采取能够提高员工工作积极性的措施,满足员工生理及心理上的需求,从而引导他们更加投入企业的工作。

马斯洛的需要层次理论的主要思想是将人的需要按照由浅入深地分为了生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重需要和自我实现需要五个层次。这五个层次的顺序代表了人类由低级到高级不同层次的需要,人类最先会优先满足最低层级的需要,一旦当这一层级的需要得到满足之后,人类就会失去继续获得这种满足的动力,同时立刻获得满足下一层级需要的需求,低层次的需要会随着人类外部环境的上升而被高层次的需要所取代。

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